小本創(chuàng)業(yè)：小生意起步必讀

創(chuàng)業(yè)不易，所以沒走一步都要小心謹(jǐn)慎，堅持原則，做好自己。本文為廣大創(chuàng)業(yè)的朋友們分享一下自主創(chuàng)業(yè)必須注意八大問題，希望在創(chuàng)業(yè)路上摸爬滾打的朋友們謹(jǐn)記!

一、哥們式合伙，仇人式散伙

在中國的股份制企業(yè)中最常見模式是——公司創(chuàng)辦之初，幾個朋友合伙以感情和義氣去處理相互關(guān)系，制度和股權(quán)或者沒有確定，或者有而模糊。企業(yè)做大后，制度變得重要，利益開始惹眼，于是“排座次、分金銀、論榮辱”，企業(yè)不是劍拔弩張內(nèi)耗不止，便是梁山英雄流云四散。

二、盲目崇拜社會關(guān)系

關(guān)系推動生產(chǎn)力，因此社會關(guān)系的建立和運(yùn)用是商人必要的能力；但關(guān)系不等于生產(chǎn)力，把社會關(guān)系當(dāng)成解決企業(yè)發(fā)展所有問題的靈丹妙藥，忘記了“打鐵還須自身硬”的真理，則企業(yè)本末倒置，大患遲早降臨。

三、迷信“空降兵”

都說“外來的和尚會念經(jīng)”。正確的做法應(yīng)該是：不可不用“空降兵”，不可亂用“空降兵”，不可全用“空降兵”。這方面中國企業(yè)的教訓(xùn)已經(jīng)太多，可永遠(yuǎn)會有人情不自禁地做錯：放棄身邊的人才，迷信遠(yuǎn)方的大師。

四、企業(yè)任人唯親

一個靠人控制人，而不是靠制度控制人的中國式組織。起源于農(nóng)民打江山的傳統(tǒng)，泛濫于信任危機(jī)加重的當(dāng)代商業(yè)社會，是中國以情感為紐帶的企業(yè)走向規(guī)范治理的主要瓶頸。

五、面子問題導(dǎo)致“一言堂”

面子是：我已經(jīng)這樣定了，而且全世界的人都知道了；真理是：這個方向是一條曲曲折折的彎路，而且很可能此路不通。愛面子的老板說：他媽的就這么去，誰不執(zhí)行誰下課，玩也要玩到底。

六、商業(yè)迷信

羅盤神簽加卦相，誠惶誠恐，測風(fēng)水測人才；香火繚繞進(jìn)廟堂，頂禮膜拜，求機(jī)運(yùn)求財富。商海無情，翻云覆雨，誰來保佑?

七、知人而不自知

看人頭頭是道，看己昏頭昏腦。從來沒有看清自己在行業(yè)中領(lǐng)先的關(guān)鍵因素，一段成功史，滿腦糊涂賬。也因此，從來沒有清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃：堅持什么，改進(jìn)什么；如何創(chuàng)新，如何固守。

八、習(xí)慣性信用缺失

說話不算數(shù)、合同不算數(shù)、承諾不算數(shù)，這幾乎是中國商人部落最常見的景觀。對內(nèi)，規(guī)則計劃變幻無窮，今天立，明天改，后天再改，手下無所適從；對外，合同承諾一張廢紙，視情況涂抹、打折甚至撕毀，合作者有去無回。

以上就是自主創(chuàng)業(yè)者必須注意八大問題，不知您考慮過沒有。創(chuàng)業(yè)路漫長而又艱辛，如果讓這些事情阻止了您前進(jìn)的步伐，那將是非常遺憾的事情。所以，不想走彎路，想一舉成功，就好好學(xué)習(xí)一下自主創(chuàng)業(yè)者必須注意八大問題吧!進(jìn)口食品批發(fā)